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年入16.8亿美金,床垫界“特斯拉”走红欧美!

Alice 2025-08-06 10:28

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本文由 品牌方舟BrandArk 撰写/授权提供,转载请注明原出处。

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来源:品牌方舟BrandArk

作者:十度

“花钱买觉睡”,现代人的新刚需带火了睡眠经济。

眼看赛道越来越热,各路玩家扎堆入场,细分赛道也越跑越宽,智能床垫、音乐助眠枕头、香薰扩散器、睡眠耳机这类产品,也早已从概念走向现实。

在这股热潮里,诞生于 1987 年的美国床垫品牌 Sleep Number,算是最早嗅到商机的玩家之一。它早早盯上睡眠市场这块蛋糕,1998 年便叩开纳斯达克的大门,率先上市。

而后 Sleep Number 更是瞅准了睡眠科技浪潮的风口,顺势转型为智能床垫市场的高端玩家,稳居智能睡眠赛道的龙头地位。

根据财报,Sleep Number 在 2024 年的净销售额达 16.8 亿美元。如今,其床垫定价从 1099 美元到 9999 美元不等,被业内称为“床垫界的特斯拉”。

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图源:Sleep Number

从传统床垫向智能化转型

时间回溯至 1980 年,Sleep Number 的创始人 Bob Walker 在发明可调节气垫床的 ComfortAire 公司工作时,便接触到通过空气压力调节床垫硬度的核心技术,这项技术恰好击中了传统床垫无法满足个体差异的痛点。

彼时,美国床垫市场以弹簧床垫为主导,产品同质化严重,此前的工作经历也让他看到了睡眠市场这门生意的潜力,于是决定自立门户。直至 1987 年,他与妻子 JoAnn Walker 聚焦睡眠产品创新,共同创立了 Select Comfort(Sleep Number的前身)。

但创业之路从不是坦途,早期成立的 Select Comfort 主要通过家具店代销产品,销售进展缓慢,创始人 Bob Walker 也离开公司。随后,Select Comfort 开始进行大刀阔斧的改革,砍掉代销模式,转向自营与品牌直营,直接搭建触达消费者的渠道。

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图源:Sleep Number

这一调整让销售额迎来爆发式增长,品牌更是在 1998 年叩开纳斯达克的大门,完成上市跨越。

上市后的 Select Comfort 并未满足于现状,而是持续向功能型产品探索。2010 年,它发布 DualTemp 温控层,解决用户“睡眠时过冷或过热”的痛点,完成从“基础床垫”到“功能型睡眠产品”的关键升级。

而在追逐科技化浪潮的过程中,Select Comfort 可以说是“最早吃螃蟹”的那一批。早在 2012 年,当行业还在比拼材质与舒适度时,它已确立“数字化为核心”战略,为智能转型铺路,这一步也让它比同行早半步摸到了智能睡眠赛道的“脉门”。

2014 年,Select Comfort 在 CES 展会上推出 SleepIQ 技术,首次将“睡眠数据监测”引入床垫产品中,更是预判到了未来“技术+数据”将重构睡眠健康体验。这一技术的推出也显示其正从“功能型品牌”向“智能科技型品牌”转变,为后续的彻底转型埋下伏笔。

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图源:Sleep Number

2017 年,Select Comfort 正式更名为 Sleep Number,力求摆脱传统床垫品牌的刻板印象,以“数字睡眠”的全新定位在市场上亮相。

同年推出的 360 智能床,用宣传语“The Bed, Reborn(床,重生)” 直白传递出产品的质变,从“物理床垫”升级为“智能睡眠系统”,通过动态调节、数据驱动,重新定义“床”的功能。

从最开始简单的“卖床垫”到如今“卖智能床垫”,Sleep Number 已逐渐成为“智能睡眠科技”的代名词。

根据 2024 年财报,Sleep Number 净销售额达16.8亿美元,累计改善近 1600 万人的睡眠生活,全球用户超数百万。

贩卖智能睡眠体验

当一个床垫品牌敢把均价定在 3571 美元,甚至推出近万美元的高端型号,它卖的显然不只是一块能躺的海绵。

毕竟,床垫本就是低频消费品,消费者复购率有限。但 Sleep Number 的聪明之处或许就在于,它卖的不仅仅是床垫,还是一种“智能睡眠体验”。这一点,从其产品特点与营销策略中便可体现。

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图源:Sleep Number

1、以智能体验为核心的产品矩阵

Sleep Number 敢于定高价的底气,源自其精准锁定的是 30-54 岁、家庭年收入超 7.5 万美元的客群。这类群体对健康睡眠的意识更强,愿意为“睡得更好”支付溢价。

而真正让用户愿意买单的,是产品的三大核心体验:

·可调节硬度:用户通过 SleepIQ 应用程序或遥控器设置个性化的睡眠编号,借助充气或放气就能控制床垫的软硬度。对于那些需要在不同夜晚获得不同支撑强度的人来说,这种定制功能足以带来颠覆性改变;

·智能功能:SleepIQ 技术可监测用户的心率、呼吸频率和运动频率,与应用程序绑定后,可生成更个性化的睡眠报告,帮助用户发现睡眠习惯中需要改进的地方;

·双重可调:床的两侧能设置不同软硬度,既保障夫妻双方都能获得个性化睡眠体验,也在无形中加强了两人之间的关系。

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图源:Sleep Number

正是这用了就忘不了的体验,让用户从“需要一张床”变成离不开这套服务。官方数据显示,有 94% 的 Sleep Number 智能床用户认为,其睡眠质量优于非智能床。这种依赖性,也是它敢定高价的底气所在。

2022 年,Sleep Number 发布 Climate360 智能床,这款全球首款“主动控温+自适应”床能自动进行冷暖调节,实时响应睡眠者需求,将温度控制从单一功能升级为智能生态,进一步强化了产品的不可替代性。

但光靠一张智能床垫显然还不够绑定用户,Sleep Number 把智能睡眠体验做成了一套完整生态。除核心的智能床和床垫外,还推出带温度平衡功能的枕头、采用减压面料的床品,甚至各类小配件,全面覆盖用户的睡眠场景。

对已有用户而言,换个枕头也会优先选择同品牌以保证适配;对新用户来说,即便暂时不买床垫,也能通过这些配件先行“入坑”。这种围绕“床上 8 小时”做产品矩阵的思路,比盲目扩张品类更聚焦,也更容易让用户形成,买 Sleep Number 就是“好好睡一觉”的认知。

此外,线下门店则是用户体验落地的重要一环。财报显示,截至 2025 年第一季度,Sleep Number 门店总数达 637 家。这些门店不仅提供专业睡眠专家指导,还会定期为用户分析睡眠数据,以此绑定用户的长期需求。

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图源:Sleep Number

2、用科学与场景,筑牢用户心智

为了让智能睡眠深入人心,Sleep Number 在营销上花的钱一点都不含糊。根据官方财报,2024 年,Sleep Number 的运营费用高达 9.62 亿美元。

首先,用严谨、科学的研究报告给产品正名,是 Sleep Number 拉近用户距离的关键。

SLEEP 2025 大会上,Sleep Number 展示了一项以温度为重点的研究结果,这项与知名大学合作开展的研究,基于超过 220 万次睡眠数据证实了 Sleep Number 的产品不仅帮助用户更快入睡、延长睡眠时间、提升睡眠深度;还可为 40%-60% 受更年期失眠困扰的女性提供解决方案。

此外,场景化营销则让品牌接触不同圈层,与用户的生活进行深度绑定。

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图源:Sleep Number

2018 年,Sleep Number 与 NFL(美国橄榄球联盟) 达成合作,借体育圈触达运动人群。因为对运动员来说,睡好才能恢复快,既显产品的科技感又突出健康属性。

2020 年,其与梅奥诊所合作,聚焦“睡眠科学+心血管医学”研究,用医疗级权威背书证明产品对健康的价值。

2022 年,更是跟美国癌症协会(ACS)搭上了线,把睡眠健康和更宽泛的健康关怀绑在一起。当一个床垫品牌开始关心癌症患者的休息质量,它就不再是卖产品,而是在传递一种生活态度。

可以说,从产品到营销,Sleep Number 走的每一步都在强化用户的“智能睡眠体验”。

在转型路上,Sleep Number 在把握市场机遇上的表现确实精彩。但即便如此,DTC 床垫品牌销量每况愈下的困局依然突出,这是整个床垫行业都不得不直面的挑战。

光环下的危机

疫情期间,大众对居家舒适的需求猛增,DTC 床垫品牌的销售额一度飙升。可随着生活回归正轨,消费者的热情也慢慢退了潮。

曾经风光的 DTC 床垫品牌,如今日子也并不好过。曾经的明星品牌 Casper 首款产品上市第一年就卖了 1 亿美金,可上市后股价跌穿 7 美元,最后退市被聚氨酯泡沫制造商 Carpenter 收购。品牌Purple 也曾徘徊在退市边缘,现在靠丰富豪华产品线、拓宽供应商渠道来自救。

床垫行业整体遇冷的趋势同样波及 Sleep Number,其营收持续下滑。受美国床上用品行业疲软及 DTC 品牌价格竞争加剧影响,Sleep Number 高端智能床垫的差异化优势越来越不明显。

2025 年第一季度,Sleep Number 的净销售额为 3.93 亿美元,比去年同期降了 16%;净亏损 860 万美元,比去年同期的 750 万美元亏得更多。不过,该季度其毛利率为 61.2%,较上年提升 250 个基点。

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图源:Sleep Number

值得关注的是,在 2025 年,特朗普捉摸不定的关税政策更是在床垫行业上“砍”了一刀。

据悉,Sleep Number 在墨西哥业务占比颇高,其三分之一的原材料来自当地。原材料成本占销售成本的 70%,而销售成本约占销售额的 40%。若这些材料被加征关税,预计将对 Sleep Number 的利润造成一定程度的冲击。

但面对困境,Sleep Number 也在进行积极自救。

其中,降本增效是核心举措之一。据 Sleep Number 现任 CEO 透露,品牌已对营销和研发体系进行重大调整,2024 财年运营费用因此减少 8800 万美元,降幅达 8%。

而在 2025 年第二季度,其将进一步引入新的组织结构,加速推进成本节约计划,预计在成本结构重组完成前,年度运营费用将较 2025 年第一季度减少 8000 万至 1 亿美元。

此外,在今年 5 月,Sleep Number 也正式宣布削减 21% 的管理岗位,以进一步精简组织架构。

而针对关税带来的潜在冲击,Sleep Number 表示将在定价及其他应对措施上保持果断,同时持续推动关税减免工作。

在产品方面,Sleep Number 则坚持以创新破局,持续推进智能床的迭代升级与应用场景拓展,力求通过核心竞争力的强化打开新局面。

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图源:Sleep Number

BrandArk 观品牌

所谓风口,从来不是等来的。

当人们开始为“睡个好觉”花钱时,Sleep Number 早把产品铺进线上、线下,做好全渠道营销;当睡眠科技产品开始流行的时候,它早就做好了智能转型的铺路,一举推出行业创新产品。

从普通的卖床垫产品到现在的“卖智能睡眠体验”,Sleep Number 的每一次转型都踏在了时代的风口之上。

而如今,Sleep Number 要面临的也是行业统一的难题,当整体行业进入“挤泡沫”阶段,Sleep Number 能否整装待发,也让我们拭目以待。

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