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来源:跨境电商头条
作者:Joey
亚马逊的业务版图正突破传统自营平台的边界,不再局限于“守好自家阵地”,而是主动以物流为触角,向整个电商生态渗透。
亚马逊开放配送服务
从市场表现来看,亚马逊物流已成为美国包裹市场的重要力量:2024年,其市场份额达 25%-28%,全年配送包裹量约 61 亿至 63 亿个,仅次于美国邮政局(USPS),稳居全美第二。行业机构普遍预测,到 2028 年,亚马逊将超越 USPS,成为美国最大的包裹承运商。
在这样的市场基础上:亚马逊近期进一步升级了多渠道配送(MCF)。将此前未覆盖的 SHEIN、沃尔玛、Shopify纳入服务范围,加上已覆盖的 eBay、Etsy、Temu、TikTok Shop 及独立站,形成了几乎覆盖主流电商平台的配送网络。
在具体对接上,不同平台也有差异化设计,旨在降低跨平台履约门槛,但也因平台特性不同,实际操作便捷度存在差异:
# Shopify:卖家可以直接在后台配置,将订单自动流转至亚马逊仓配;
# 沃尔玛:卖家可选 ERP 系统接入或 “无品牌包装”配送,以避免买家识别;
# Shein:亚马逊计划在年底上线专属应用,打通卖家中心、供应链门户与卖家中心,进一步深化合作。
对跨境电商卖家而言,MCF 的价值呈现出明显的分化视角。
对多平台运营、库存压力较大的卖家来说,统一库存池确实解决了过去“分仓存储、多物流商对接”的痛点——无需为不同平台单独备货,从一个后台即可处理全渠道物流,人力与时间成本显著降低。
亚马逊官方数据显示,接入 MCF 的商家平均销售额提升 19%,缺货率下降,库存周转率提高 12%,这对库存周转压力大的品类(如快时尚、3C 配件)似乎更具吸引力。
但另一方面,不少中小卖家或低利润率品类反映,MCF 的基础费用高于第三方海外仓或专线物流,加上高峰期附加费、超重超大件附加费等隐性成本,反而压缩了利润空间;
部分卖家还提到,虽然官方宣称效率提升,但实际操作中因亚马逊仓库库容限制、订单处理优先级,偶尔会出现配送延迟,对依赖时效的品类(如生鲜、短保商品)并不友好。
更深层的影响在于,MCF 的扩张正在重塑电商行业的物流依赖关系。
无论卖家在 Temu 冲销量还是在沃尔玛做促销,最终包裹若经亚马逊仓库发出,意味着其供应链节奏将部分受制于亚马逊的物流规则——比如库存调拨周期、配送时效标准等。
这种依赖引发了两种截然不同的行业看法:支持方认为,亚马逊开放物流能力倒逼行业整体配送效率提升,尤其对缺乏自建物流资源的中小卖家而言,多了一个可靠选项;
质疑方则担忧,若亚马逊持续扩大包裹市场份额,可能形成对物流环节的垄断,进而影响卖家的议价权(如未来费用上涨),甚至对竞品平台形成间接压制。
值得注意的是,部分竞品平台已开始采取应对措施,例如沃尔玛加强与第三方物流商的合作,Shein 加速自建海外仓,试图降低对亚马逊物流的潜在依赖。
图源:亚马逊官网MCF介绍
亚马逊多渠道配送的优势与挑战
从 MCF 本身的特性来看,其优劣势都较为突出,且高度依赖卖家的具体需求场景。
优势方面,除了统一库存池带来的灵活性,亚马逊标准化的配送服务(隔日达、两日达)和物流追踪体系,确实能减少不同平台消费者的投诉率;
对品牌认知度较低的独立站卖家,带有亚马逊标识的包裹可能提升消费者信任度,但这一优势也存在反噬风险,若卖家已建立鲜明的自有品牌形象(如特定风格的包装、开箱体验),亚马逊的标准化包装反而会稀释品牌辨识度,部分美妆、家居类卖家已反馈过类似问题。
挑战则集中在成本与风险两大维度。
成本上,除了显性的配送费和附加费,部分卖家还面临隐性成本:例如亚马逊仓库对库存的管理要求较严,滞销库存可能产生高额仓储费;退换货流程需通过亚马逊系统处理,周期较长,可能影响消费者复购。
风险层面,“过度依赖” 是最大隐患,若亚马逊调整 MCF 政策(如提高费用、限制部分品类履约),或卖家因合规问题被暂停 FBA 权限,其所有平台的物流履约都会受影响,去年已有 3C 类卖家因账户问题遭遇全渠道发货停滞的情况。
此外,数据透明性也让不少卖家顾虑:使用 MCF 时,其他平台的销售数据、库存周转率等信息需同步给亚马逊,部分卖家担心这些数据可能被用于亚马逊自营业务的竞争参考,尽管亚马逊官方否认这一用途,但行业内的担忧并未完全消除。
总体而言,亚马逊通过 MCF 服务扩张物流版图,是电商行业“平台能力开放”趋势的典型案例,其带来的不仅是物流效率的提升,也伴随着行业竞争格局的重构与潜在风险。
对卖家而言,MCF 并非“万能解”,需结合自身品类、利润率、品牌定位综合判断;
对行业而言,这一举措是否会走向良性竞争,还需观察亚马逊的后续动作、竞品的应对策略,以及可能的市场监管介入。最终,MCF对电商生态的长期影响,将是多方力量博弈的结果。
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