傲基翻车，血亏500万

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来源：派代跨境

作者：无心

编辑：Shadow

当大卖发展到一定规模，想要实现进一步突破，投资或合作便是其核心发展手段之一，而现实中，这类合作的推进并非一帆风顺。

近期，制造与运营端的跨界合作再遇折戟。

知名家居制造商浙江永强发布公告，宣布终止与傲基的跨境电商合作。双方将通过互相转让交叉持有的子公司股权完成解约。在历经两年多的交叉持股尝试后，此次合作以合资公司经营亏损近 500 万元、双方协同效果不及预期黯然落幕……

双强携手，各怀筹谋

合作之初，双方或许未曾预料，这场强强联手最终会陷入亏损的境地。

时间倒流回到 2023 年 11 月，当时两家公司签署《投资合作协议》，共同出资设立一家跨境电商业务公司——傲憩科技，用于开展跨境电商业务，其中浙江永强出资 250 万元持有傲憩科技 25% 股权。

双方明确了新公司的人员分工，执行董事兼总经理由傲基委派，统筹公司运营、产品实现与企业战略等核心工作，最大化发挥其运营能力；监事则由浙江永强委派担任。

与此同时，傲基增资 250 万元，获得浙江永强旗下宁波览逸括维 25% 的股权。双方以交叉持股的模式，联手布局跨境电商合资业务。

双方确认，通过充分利用和协调各自的资源和优势，促使傲憩科技有效开展跨境电商业务，在美国市场开展户外休闲家具用品销售业务，销售渠道是全渠道。

傲基在家具家居品类的品牌布局与跨境运营能力，正是此次合作的重要支撑。

傲基将家具家居列为核心布局品类，并自主打造出 ALLEWIE、IRONCK、LIKIMIO、SHA CERLIN、HOSTACK、FOTOSOK 六大热门自主品牌。而在发展历程中，傲基曾长期以 3C 品类为业务焦点，家具家居仅作为兼营类目布局；2021 年亚马逊封号事件成为傲基关键转型契机，凭借巨大发展潜力，家具家居品类正式 “上位”，就此开启规模持续攀升之路。

据弗若斯特沙利文数据，2023 年按 GMV 计，傲基在中国卖家家具家居类产品 B2C 海外电商市场位列第一，在全球家具家居类产品 B2C 电商市场中排名第五。

图源：傲基 2025 年半年报

据财报数据，2025 年上半年傲基实现整体营收 56.07 亿元，其中家具家居品类营收达 32.77 亿元，同比增长 13.6%，占公司商品销售营收的 83.6%、总营收的 58.4%，成为营收增长的核心支柱。

傲基是跨境电商初代玩家中，成功转型、稳居头部的大卖，而浙江永强则是扎根制造、拥有深厚工厂基因的工贸一体型大卖。

不同于傲基的半路转向，浙江永强自成立起便深耕家具家居赛道，始终专注于户外休闲家具及用品的设计研发、生产与销售。历经 30 余年发展积淀，已构建起完善的户外休闲家具及用品全业务体系。深厚的时间沉淀也奠定了其在行业内的领先地位。

图源：浙江永强 2025 年半年报

营收数据是最直观的体现。浙江永强财报数据显示，2025 年上半年营收高达 30.80 亿元，同比增长 3.34%，家具用品以高达 30.35 亿元的营收，占到了营业收入比重的 98.53%。

不过，浙江永强面临显著增长焦虑：企业长期以订单式生产为主，受行业强季节性影响，交货期高度集中，对采购、生产组织要求严苛；且单一业务模式抗风险能力弱，叠加全球户外休闲家具行业多重挑战，包括经济波动致消费信心下滑、供应链重构、贸易合规趋严、消费偏好快速变化，企业发展压力进一步加剧。

为此，浙江永强将发力跨境电商作为破局关键，与傲基合作正是关键一环，借力其成熟的跨境运营经验拓展海外 C 端零售渠道，能打破对传统商超大客户的依赖，还能以低投入试水跨境赛道、把控自主开拓风险。

傲基也能从合作中收获实质利好，借力对方优质户外家居供应链，补齐品类短板、降低供应链相关成本，从而进一步增强家居品类的市场竞争力。

处于产业链生产端和运营端的双强携手合作，显然是奔着 “资源互补，双向赋能” 的目标去的。

亏损近 500 万跨界合作风险显现

然而合作的核心初衷未能落地，这场历时两年多的携手，最终以一纸声明画上句号。

公告内容明确显示，合作未能发挥双方各自资源、业务、技术等优势，且公司累计经营亏损。

具体来看，作为双方合作载体、承载共同发展期许的傲憩科技，2025 年资产总额 612.66 万元，所有者权益总额 246.01 万元；2025 年营收 1125.59 万元，净利润为 -498.34 万元（数据未经审计）。

傲基持股的览逸括维，2025 年资产总额 3822.76 万元，所有者权益总额 -5193.42 万元；2025 年营收 1.53 亿元，净利润 -188.86 万元（数据未经审计）。

总结来看，傲憩科技净亏损近 500 万元，览逸括维则资不抵债。

图源：浙江永强公告

双方友好协商后，以各 61.5 万元的价格相互转让股权，各自收回控制权。

在业内看来，这起合作失利的案例，揭示了制造端与跨境端协同发展的痛点所在。制造企业和跨境企业的底层经营逻辑、运营步调存在非常大的差异，若前期未完成目标对齐与权责界定，反而会让资源整合陷入低效困境。

同时业内也认为，单次合作失利并非否定此类模式的价值。随着跨境电商步入精细化运营阶段，供应链和运营的深度整合会是行业必然趋势。

跨境圈投资案例傲基与安克的极致反差

事实上，跨境圈大卖的投资布局案例并不鲜见。

身为投资大户的安克，亦投资南芯科技等供应商，从资本层面绑定供应链，有效降低关键部件的供应风险。

与此同时，安克还将投资版图延伸至跨境赛道下游，相继布局了一众跨境大卖，这些企业均在所属细分赛道站稳头部地位，比如致欧科技、智岩科技、波塞冬网络、蓝深科技、可以科技等。

致欧科技作为欧洲家具家居出海的标杆企业，2025 年上半年营收超 40 亿元，同比实现 8.68% 的稳步增长。企查查数据显示，安克作为致欧科技第二大股东，持有对方 8.2186% 股份。

智岩科技深耕智能家居领域，旗下落地灯、灯带等照明核心单品月销突破 8000 单，成功跻身亚马逊照明品类 BSR 榜单。值得关注的是，智岩科技的吴文龙为安克创新联合创始人、前 CTO，据企查查数据，其目前仍持有安克 4.15% 股份，为其第四大股东。

图源：企查查

波塞冬网络深耕渔具跨境赛道，稳居亚马逊北美站头部阵营，拿下北美线上渔具品牌销量第一；可以科技发力消费级机器人赛道，首款家庭宠物机器人 Loona 累计销售近 10 万台，其搭载的情感交互功能与多元实用设计，成为核心市场竞争力……

安克与傲基同属跨境电商头部阵营，二者的投资布局也常被行业拿来对比。

总结来看，傲基与浙江永强的合作逻辑为，以自营品牌运营为核心，投资聚焦供应链，强化家具品类成本优势，助力自身品类扩张与降本增效。

安克投资，不光深耕供应链领域，为自有品牌的全球化发展提供核心支撑，同时以品牌协同、品类赛道互补为底层逻辑，横向拓展 3C 之外的多元赛道，最终构筑起多品类开花的生态布局。

投资形态的差异，恰恰深刻契合了不同卖家的发展定位：傲基聚焦家具家居赛道精耕细作，于是以拥有相关资源的供应商为合作目标；安克想成为消费电子领域的 “宝洁”，于是依托多品牌矩阵精准对接各类用户需求。

无论选择垂直深耕的精致路线，还是生态布局的全面模式，大卖们的投资初心，显然是为了打造属于自己的光明未来。但他们也需清醒认识到，合作向来暗藏风险，正如傲基失败案例，卖家双方需破除生产端与运营端的认知壁垒，如此才能增大合作共赢的概率。

参考资料：

[1] 浙江永强：关于对外投资的进展公告。浙江永强

[2] 大卖傲基出手，投了一个类目。亿恩

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