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又倒一家!20亿产值老牌外贸大厂宣布停产

jiangxiaoxue 2026-07-28 10:37

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本文由 跨境电商头条 撰写/授权提供,转载请注明原出处。

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来源:跨境电商头条

作者:做跨境就看

七月的惠州,产线还未停转,停产的消息已先一步在车间流传。

韩系消费电子巨头 LG 电子正式通报:乐金电子(惠州)有限公司,将于 2026 年 10 月全面停止生产运营。

这座扎根广东 34 年的出海消费电子代工厂,最终走到了产能关停的路口。

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年产值 20 亿元仍无法阻止倒闭

作为 LG 进入中国制造业的起点,惠州工厂是其在中国设立的首家生产基地。

1993 年,LG 电子与 TCL 等主体合资成立乐金电子(惠州),是惠州仲恺高新区首批落地的跨国企业,也成为过去三十余年中国融入全球电子产业分工的缩影。

三十四年里,它几乎刻录了一条消费电子的变迁曲线:DVD、蓝光播放机、打印机、美容仪……

近年逐步收缩后,聚焦 XBOOM 系列出口音响的生产,目前工厂年产能约 260 万台,产值稳定在 20 亿元以上;

据数据,工厂超九成产品销往北美、拉美、欧洲与中亚市场,长期是 LG 音频业务的核心生产基地。

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值得注意的是,这并非 LG 第一次调整国内产能布局。

早在 2020 年,LG 旗下的伊诺特就已出售惠州一处 LED 工厂,退出了投入十年却未达预期的项目。

接连的产能收缩,不是单一工厂的经营波动,而是 LG 全球战略调整与中国产业升级共同作用的必然结果。

内外挤压下的战略选择

惠州工厂走到停产这一步,核心是外部竞争冲击与内部战略转型的双重挤压:

# 从经营层面看,工厂的盈利已连续三年下台阶。

近三年来,其合并净利润连续阶梯式下滑,合并净利润从 2023 年的约 5700 万元人民币,降到 2024 年的近 5000 万,再到 2025 年的 4200 万元出头。

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# 从外部竞争看,中国音频品牌逐渐把市场占满。

在大众音频赛道,中国本土品牌依托高效的供应链、快速的产品迭代能力快速崛起,漫步者、小米等品牌在中低端市场占据了大量份额。

LG 的平价音频产品既无明显价格优势,也缺少差异化技术壁垒,市场份额持续被蚕食。

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# 从集团战略看,LG 的音频业务正全面向高端化升级。

它不想再靠薄利的传统组装赚钱,而是押注 AI 智能音响、高端条形音箱;

继续背着一个出口导向的低成本组装厂,显然不符合新路数。

按照目前披露的方向,停产后 LG 可能将生产转移至越南海防工厂,寻求更低的制造成本;

或者是扩大与中国企业的 ODM/JDM 合作模式,由中国厂商负责产品开发与制造,LG 保留品牌规划、品质标准与市场运营,这一模式已在其冰箱、洗衣机等品类中落地应用。

不过 LG 方面也明确,关停工厂不等于退出音响业务,反而会集中资源攻坚高端产品线。

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中国制造正在反向输

把镜头拉远,LG 的撤退不过是更大浪潮中的一朵浪花。

此前就有消息称 LG 正与国内企业协调业务重组,而 LG Display 早已退出液晶面板制造,相关资产转让给中国厂商。

这一幕并不陌生。更早之前,日系家电已经走完了一轮退潮;

东芝将白电业务出售给美的、电视业务转让给海信,索尼将电视业务控股权与马来西亚工厂交给 TCL。

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日韩企业让出的空间,迅速被中国制造填上,而且方式比想象中立体得多。

从日系到韩系,外资家电品牌从带着技术与资本入华设厂,到逐步收缩产能、剥离非核心业务,背后是全球电子产业话语权的悄然转移。

过去中国制造业以代工、贴牌参与全球分工,赚取产业链末端的加工费;

而如今,中国不仅拥有全球最完整的电子供应链,更开始往品牌、技术的价值链上游攀升,从“中国制造”转向“中国品牌出海”。

在大家电领域,海信、TCL 不仅接手了日系品牌资产,更把全球电视出货量的前排座位变成了中国席位;

海尔通过收购通用电气家电业务,在北美站稳了脚跟。

在更轻快的消费电子赛道,大疆定义全球民用无人机,安克创新把充电配件做成了欧美消费者的“默认选项”,影石的运动相机在海外发烧友圈里叫好又叫座。

就连便携储能电源这类新兴品类,全球销量头部大卖名单里也是正浩、疆海等一串中国企业。

这些补位不靠低价倾销,而是靠完整供应链、贴近本土的应用创新,以及越来越自信的品牌投入。

对于跨境电商从业者而言,最直接的体感就是:过去忙着帮外资牌子做嫁衣,如今有了越来越多“自己人”的产品可以直接推向海外终端。

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LG 关停惠州工厂,是企业基于成本与战略的正常商业选择,不必过度解读;但背后折射的产业趋势,值得所有跨境从业者关注。

它的停摆,不代表音频需求消失,也不代表相关产业的完结,释放的产能和订单,很可能通过 ODM 模式流向更具效率的中国企业,全球供应链的重组恰恰为本土制造腾出了新的合作空间。

单纯的成本优势已难支撑长期竞争力,唯有往价值链上游走,靠本土化产品创新、核心技术沉淀与品牌能力构建壁垒,才能在全球市场站稳脚跟。

对中国制造而言,这不是外资退潮的终点,而是中国品牌新一轮出海的起点。

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