众筹超千万美金后，清闲还在创造什么？

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来源：品牌方舟BrandArk

作者：亦昕

图源：清闲智能

今天的商业世界越来越擅长复制成功。

由于供应链、技术、渠道越来越成熟，“模仿”逐渐成为一种高效的商业策略。一个产品被验证后，很快就会出现大量竞品；一个功能成为趋势后，很快就会成为行业标配。

模仿与跟随并不意味着绝对错误，但问题在于，当所有人都在复制已经被证明的答案，谁来解决那些还没有答案的问题？

今年 8 月，清闲智能发布全新品牌 TVC《不追随，去创造》。它没有把镜头对准“已经成功的人”，而是对准了一群仍然在试错、调试、推翻、重来的创造者，并记录了在创造过程中那些“不体面”的时刻：烧掉的电路板、反复调整的参数......

“不跟随，去创造”，这不只是一句品牌 Slogan，而是清闲对自己的定义。

新品类诞生后，创造才刚刚开始

2025 年 6 月，清闲 LiberNovo 推出了全球首款动态人机工学椅产品，通过硬件结构上的创新以及三电技术的引入，实现了人在不同坐姿变化中，椅子能够始终追随身体的突破性体验。

产品推出后，清闲很快获得市场关注，并先后在国内、Kickstarter 和 Makuake 等市场取得亮眼成绩，也让这个成立不久的新品牌开始进入行业视野。

而这次的亮相，围观的不只有消费者，还有同行。

品牌方舟了解到，今年 8 月，陆续有其他品牌开始推出类似产品，其中不乏有直接模仿清闲动态人机工学椅的外观和功能，部分竞争者也开始以更低价格切入这一市场。

一方面，这证明了新品类方向的正确性和市场潜力，但另一方面，这也不禁让创造者产生怀疑：坚持创新是否有意义？

对于一个创造新品类的品牌而言，被关注、被跟随，本身并不意味着结束。相反，它意味着一个新的阶段开始。

正是在这个节点，清闲发出了“不跟随，去创造”的品牌宣言。在最新一则品牌 TVC 里，它将镜头对准正在认真创造、努力探索的创造者：一群活跃在前沿领域的青年创造者，有开发者、算法工程师、产品经理、工业设计师、硬件创客等。

镜头走进 RoboMaster 2026 机甲大师超级对抗赛、AdventureX 2026 黑客松等真实创造现场，记录 AI、机器人、智能硬件等领域年轻创造者的工作状态。

在这些场景里，创造并不是一个光鲜的结果。它可能是一块被烧毁的电路板，也可能是一组反复修改的代码；可能是一次失败的测试，也可能是深夜仍然没有解决的问题。

影片通过呈现创造过程中的反复尝试和不确定性，希望展现“创造并非灵光乍现的瞬间，而是一次次否定旧答案，如此往复，才把一个想法慢慢做成答案”。

这也是清闲对于“创造者”的定义：创造者并不是那些永远正确的人，而是那些在没有答案的时候，依然愿意继续寻找答案的人。

从提出问题，到定义动态人机工学椅新品类，清闲创造产品的过程，与影片的主角并无不同：不接受“椅子本来就应该这样”的答案，而是相信它还可以被重新创造。

一把椅子，为什么需要被重新创造

一个成立不到三年的品牌，凭什么重新定义一个已经存在数十年的品类？

这个问题，或许可以从最近的一则市场消息说起。

今年8月，有媒体报道称，字节跳动将陆续更换国内各办公区的办公椅，将现有的美国品牌 Humanscale 的人体工学椅替换成清闲 S1。

据了解，Humanscale 于 1983 年创立，是人体工学椅赛道的老牌巨头，此次被更换的办公椅型号为“world”，零售价为 8200 元。此前字节内部曾进行小范围试用和投票，清闲 S1 最终入选。

在一个已经有成熟国际品牌、产品体系和用户认知的市场里，一个国产新品牌为什么能够进入头部互联网公司办公场景？

答案或许不在价格，更重要的是，清闲提供了一套不同于传统人体工学椅的产品逻辑。

传统人体工学椅诞生于以书写和纸质文件为主的办公时代，而今天，人们的工作早已围绕屏幕、键盘与鼠标展开。坐姿也不再保持静止：专注时正坐，思考时后仰，疲惫时放松，不同体型、不同场景下的身体受力状态持续变化。

面对新的工作方式，人体工学椅是否只能继续提供固定、静态的支撑？这成为清闲智能重新思考这个品类的起点。

基于此，成立于 2023 年底的清闲智能，没有沿用传统办公家具的既定路径，而是带着非传统办公家具的创新思路跨界研发座椅。团队从机器人领域强调动态响应与人机协同的思路出发，将座椅放入“人、椅、办公设备与环境”的完整关系中，得出一个判断：当人不断改变姿态，椅子应能实时跟随，为身体提供连续支撑。

围绕这一判断，他们将电机、机械结构、柔性材料、人体工学等技术融入产品研发，历时1年半、最终推出颠覆性产品——全球首款动态人机工学椅。

该产品创新性地搭载了全息随动系统、千人千背适配系统、还加入了渐进式脊柱拉伸等功能，为用户带来了“椅随人动”的舒适坐感。

从“让人适应椅子”，到“让椅子适应人”，清闲的产品不是简单功能叠加，而是改变了人与办公椅之间的关系，这正是“创造”区别于“跟随”的地方。

当然，一个新品类最终有没有生命力，需要真实消费者来回答。

清闲动态人机工学椅在 2025 年 6 月国内首发后，24 小时销量突破 5000 台，首批现货售罄；随后登陆 Kickstarter，24 小时众筹金额突破 675 万元人民币，累计众筹金额超过 1000 万美元；10 月进入日本 Makuake，首发 24 小时突破 1 亿日元，累计超过 4.6 亿日元，并创下该平台人体工学椅品类的相关纪录。

在开创新品类之后，清闲智能不断优化产品体验，完善产品矩阵：2026 年 3 月推出进阶款 PRO 与基础款 S1；7 月面向大体型人群推出 Maxis Pro，进一步拓展适用边界；8 月与品牌 TVC 同步发布 Maxis 与 OC1 New 两款新品。

对于清闲而言，“创造”并不是推出一个新品类之后等待市场追赶，而是要持续回答这个新品类接下来应该往哪里走。

从被模仿，到创造下一个答案

近些年，消费硬件与 AI 概念的火热，让不少创业者在短期内获得大量关注。但爆款的另一面，是有更多品牌进入市场，用更快的供应链、更低的价格、更相似的外观抢占份额。

这似乎已经形成一种行业怪圈，当新品类被成功定义，多数人不是去寻找下一个答案，而是想办法快速跟随。

从行业发展的角度看，越来越多的参与者进入，一个新品类才可能从少数人的尝试，逐渐变成更多消费者都能接触到的产品。但对于创造者而言，真正的考验也是从这一刻开始的，竞争者大量涌入，如何才能真正被用户记住？

对于清闲而言，“创造”并不是某一次新品发布时的动作，而应该成为一种持续发生的能力。从动态人机工学椅推出之后，清闲仍在继续扩充产品矩阵、探索新的使用场景，这种持续创造的能力，是很难被复制的。

而“不追随”，也不只是清闲对市场现状的回应，更是其长期践行的品牌态度：不跟随行业旧范式，让产品逻辑被行业既有答案限制；也拒绝因为市场已有验证答案，就停止继续寻找新的可能；更不会无节制追逐市场风口，被短期利益所困住。

在这样一个成熟的赛道里，清闲本可以围绕产品继续做参数、做配置、做价格，用更加熟悉的方式参与市场竞争。但它选择把竞争拉回到产品本身：椅子到底应该是什么？人与椅子之间，是否还存在新的关系？

这实际上也是品牌方舟长期观察中国品牌时，一个越来越明显的变化。

过去，成熟的供应链体系、强大的制造能力和快速响应能力，让中国企业能够在短时间内把一个产品做到极致，也让大量中国制造产品迅速走向全球。

但当这些能力逐渐成为行业共识之后，真正能够拉开长期差距的，开始更多来自产品定义、技术创新以及对用户需求的重新理解。

尤其在全球市场进入更加成熟的竞争阶段之后，难题并不是“怎么把产品卖出去”，而是“究竟能为消费者提供什么不同的东西”。

清闲的故事价值，也正在于它提供了这样一种样本。

它没有选择在传统行业里寻找一个更好的位置，而是重新定义一把椅子的可能性；当新品类定义成功后，它又不断证明，自己并不是只创造了一个短期热点，而是拥有继续创造的能力。

或许，这才是“不追随，去创造”的分量。

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